Kostendruck. Verdrängungswettbewerb. Innovation. Globalisierung: Kaum eine andere Branche lässt sich mit nur vier Wörtern treffender beschreiben als die Automobilindustrie. Und in kaum einer anderen Branche sind Verflechtung und Abhängigkeiten zwischen Herstellern und Zulieferern höher als hier.
Baker Tilly ist seit mehr als 30 Jahren erfolgreich in der Beratung der Automobil- und Zulieferindustrie tätig. Sowohl bei führenden Fahrzeugherstellern als auch bei Zulieferunternehmen: In nahezu allen Teilsegmenten der Branche haben wir eine Vielzahl von Projekten zu strategischen und operativen Fragestellungen erfolgreich durchgeführt.
Was macht uns besonders? Wir können Production Excellence, Performance Improvement und IT Consulting „aus einer Hand“. Die Optimierung von Prozessen, Systemen und Organisationsformen sowohl innerhalb der Supply Chain als auch in den Unterstützungsprozessen (z. B. Accounting, Controlling, Shared Services) - das können nur wenige!
Unternehmen mit schlechter Marktperformance können wir somit ganzheitlich beraten. Performance-Steigerungsprogramme über die gesamte Wertschöpfungskette, von der Produktentwicklung bis zur Produktauslieferung, Working Capital Optimierung, Erstellung von Planungen, Aufbau eines Bankenreportings, bis hin zur interimistischen Übernahme von Managementfunktionen sind nur einige Beispiele aus unserem Leistungsspektrum.
Wesentlicher Fokus unserer Arbeit liegt allerdings auf den Kernprozessen der Automobil- und Zuliefererindustrie: Produktentstehung/Komplexitätsmanagement, Beschaffung, Wertschöpfung und Umfeldprozesse in den indirekten Bereichen. Bei der Verbesserung dieser Prozesse orientieren wir uns an den Leitlinien des „Toyota-Production-System“. Wir stellen eine flächendeckende Umsetzung sicher, etablieren Standards dauerhaft und sorgen für kurzfristige Veränderungen bei nachhaltiger Steigerung von Unternehmensergebnis und Wettbewerbsfähigkeit.
