Management Advisory

Transparente Strategie. Klare Ergebnisverantwortlichkeiten. Effektives Zielsystem.

Komplexe Geschäftsmodelle und vielfältige Erwartungen der Stakeholder stellen große Herausforderungen an wirkungsvolle strategische und operative Steuerungssysteme dar. Veränderungen der Rahmenbedingungen infolge der hohen Marktdynamik, des technologischen Fortschritts und intensiver Regulierung erfordern eine regelmäßige Überprüfung der Unternehmenssteuerung. Da Ihr Unternehmen einzigartig ist, sind auch die Lösungen für eine effiziente Unternehmenssteuerung stets individuell.

Eine transparente Strategie, ein effektives Zielsystem und klare Ergebnisverantwortlichkeiten sind Grundlage für die Schaffung einer bestechenden Steuerungslogik. Durch eine Verknüpfung mit dem Risikomanagement wird zudem eine angemessene Beachtung der Chancen und Risiken gewährleistet.

Ein mit den Unternehmenszielen konsistentes Vergütungssystem stellt die konsequente Umsetzung in den verantwortlichen Geschäftseinheiten und Entscheidungsebenen sicher.

Klare Steuerungsprinzipien und -prozesse sind auch die Voraussetzung für ein effektives Controlling mit „Best Practice“ Planungs-, Forecasting- und Monitoringprozessen, das die Unternehmensleitung zielorientiert unterstützt und berät.

Baker Tilly verfolgt einen interdisziplinären, ganzheitlichen Beratungsansatz, der Sie bei der Optimierung Ihrer individuellen Unternehmenssteuerung mit folgenden Dienstleistungen unterstützt:

• Bewertung der Unternehmenssteuerung als Ganzes sowie einzelner Komponenten
• Überprüfung und kritisches Hinterfragen der Steuerungslogik Ihres Unternehmens
• Identifizierung der wesentlichen kritischen Erfolgsfaktoren und relevanten Zielgrößen sowie Kennzahlen
• Anpassung der Steuerungselemente an veränderte Rahmenbedingungen
• Optimierung der Steuerungsprozesse und -methoden
• Review der Effektivität und Effizienz Ihrer strategischen und operativen Planungsprozesse
• Optimierung der Rückkopplungs- und Reportingsysteme
• Aufbau aussagekräftiger und konsistenter Scorecards für Ihre Geschäftseinheiten
• Optimierung des Performance Managements und des Vergütungssystems
• Sicherstellung einer einheitlichen Datenbasis und -qualität

Steigerungen von Effizienz und Performance

Kaum eine Rolle hat sich so stark gewandelt wie die des CFO. Früher standen überwiegend das Reporting und die Kontrolle der Finanzströme im Vordergrund;  heute agiert die Finanzfunktion global steuernd, mit besonderen Schwerpunkten auf Steigerungen von Effizienz und Performance. Der CFO ist als vertrauter Berater auf der Führungsebene gefragt und bildet mit dem CEO auch in strategischen Fragestellungen ein enges Tandem. 

Die Themenfelder, die Eingang in die CFO Agenda finden, sind ausgesprochen heterogen, komplex und erfordern langjähriges Projekt-, Branchen- und Erfahrungswissen:

• Schaffung integrierter, vernetzter Organisationsstrukturen des Finanzbereichs
• Integration internationaler Konzerneinheiten
• Komplexitäts- und Kostenreduktion durch Harmonisierung und Standardisierung
• Evaluierung und Umsetzung von Shared Services-Strategien
• Anwendung von „Best Practice“ - Business Intelligence Lösungen
• Begleitung der IT Strategie
• Vereinheitlichung von Systemlandschaften
• Operational Excellence und Kostenoptimierung
• Integriertes Reporting
• Risikomanagement und Compliance

Wir begleiten CFO's als „Trusted Advisor“; sowohl bei der erstmaligen Übernahme der Finanzfunktion als auch bei der Optimierung bereits bestehender CFO Strategien.

Wir unterstützen Sie gerne u.a. mit folgenden Dienstleistungen:

• Identifikation und Benennung relevanter Zukunftsthemen
• Begleitung der Weiterentwicklung Ihrer Strategien
• Ausarbeitung von strategischen Aktivitätsprogrammen
• Priorisierung wichtiger Handlungsfelder
• Übernahme der Koordination ausgewählter Projekte und Aktivitäten

Effizienz und Sicherheit bei internen Prozessen bestimmen die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Prozesse und Strukturen werden optimiert, um eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität sicherzustellen. 

Wir überprüfen die Vereinbarkeit Ihrer Unternehmensstrategie und -organisation. Bei höherer Marktdynamik wird Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zwingend erforderlich. Wir optimieren und zentralisieren Ihre Aufbau- und Ablauforganisation. 

Außerdem unterstützen wir bei der Durchführung eines Organisationswandels hin zu einer agilen Organisation. Dazu können wir in vielen Bereichen, wie dem Finanzsektor, Retail, Prozessindustrie, Automobilbranche, öffentlicher Sektor und Immobilienbereich mannigfaltige Erfahrungen vorweisen. Wissen aus den Geschäftsprozessen und Best Practices dieser Bereiche setzen wir auch gerne in Ihr Projekt ein.

Im Kampf um Kunden und Marktanteile stehen Unternehmen unter hohem Preisdruck, häufig zulasten von Marge und Deckungsbeitrag. Um Kunden zu binden, Gewinne zu steigern und nachhaltig zu wachsen, müssen Unternehmen eine intelligente Preisstrategie ableiten und umsetzen. Viele erfolgreiche Unternehmen grenzen sich durch konsequente Kunden-Nutzen-Fokussierung der Produkte/Dienstleistungen positiv vom Wettbewerb ab.

Durch unseren Pricing Excellence Approach stellen wir Ihren Kunden in den Mittelpunkt aller Aktivitäten und der Preisermittlung. Dabei gilt es im Wesentlichen die Zahlungsbereitschaft für Produktegruppen/Dienstleistungen festzustellen, um darauf aufbauend eine passgenaue Preisstrategie zu definieren und umzusetzen. Wir unterstützen Sie dabei mit der Analyse, dem Design, der Implementierung und der Stabilisierung. Als Pricing-Experten entwickeln wir für Ihr Unternehmen die optimale Preisstrategie zur Gewinnsteigerungen und nachhaltigen Abgrenzung zum Wettbewerb.