Insolvenzrecht und Restrukturierung

Eine Restrukturierung muss immer auf Grundlage eines schlüssigen Konzepts erfolgen, das auf vollständigen Informationen beruht. Ansonsten sinken die Erfolgsaussichten erheblich und es bestehen bei allen Beteiligten Haftungsgefahren.
Sobald die Zahlungsfähigkeit perspektivisch nicht mehr ausreicht, muss das Unternehmen erhöhte Sorgfaltspflichten erfüllen, die sich auch auf persönliche Haftungsansprüchen der Leitungsorgane auswirken. 

Die Wahl der geeigneten Form des Insolvenzverfahrens hängt immer von den Umständen im Einzelfall ab. Eine Fremdverwaltung ist dann sinnvoll, wenn die unternehmerische Wertschöpfung nachhaltig gestört ist. Ansonsten sollte geprüft werden, ob eine Führung des Verfahrens in Eigenverwaltung zielführend sein kann. Unsere Experten prüfen gemeinsam mit Ihnen alle Optionen.

Regelmäßig kommt es in Restrukturierungsprozessen vor, dass sich auch Vertragspartner an der Sanierung beteiligen sollen. Eine Restrukturierung wird dann erfolgreich sein, wenn ein konsensualer Weg zum sanierten Unternehmen mit allen Beteiligten möglich ist. 

Sollte ein konsensuales Konzept nicht möglich sein, die operative Wertschöpfung jedoch im Wesentlichen intakt ist, kommen gerichtliche StaRUG-Maßnahmen in Betracht. Einzelne Gläubiger können so auch gegen ihren Willen gezwungen werden am Restrukturierungsprozess teilzunehmen oder Zwangsvollstreckungsmaßnahmen vorübergehend unterbunden werden.

In der fortgeschrittenen Liquiditätskrise oder bei operativen Problemen – wenn etwa der Personalbestand für das Unternehmen zu groß ist – kommt eine Restrukturierung im Eigenverwaltungsverfahren infrage. Ungünstige Verträge können im Rahmen einer Eigenverwaltung beendet werden und Personalmaßnahmen sind für das Insolvenzverfahren/Eigenverwaltung besonders geregelt.

StaRUG und Eigenverwaltung sind erst bei drohender Zahlungsunfähigkeit möglich. Ist Zahlungsunfähigkeit bereits eingetreten, sind solche Verfahren in aller Regel nicht mehr möglich.

Bei rechtzeitiger Vorbereitung und Redlichkeit der handelnden Personen ist ein Schutzschirmverfahren durchaus möglich, aber oftmals nicht nötig oder hilfreich. Unsere Experten prüfen gemeinsam mit Ihnen alle Optionen.
 

Es bietet sich ein breites Spektrum von außergerichtlichen Verhandlungen über präventive Restrukturierung oder Refinanzierung, StaRUG-Maßnahmen oder Eigenverwaltung bis zu einer (wenn man zu lange wartet) Regelinsolvenz. Unsere Experten prüfen gemeinsam mit Ihnen alle Optionen. 

Ein Verkauf eines Unternehmens oder eines Unternehmensteils sollte unbedingt eine Option einer Sanierungsplanung sein. Sinnvoll ist eine Unternehmenstransaktion vor allem dann, wenn frisches Kapital erforderlich ist oder die unternehmerische Wertschöpfung mit einem strategischen Partner gestärkt werden kann. Unsere Experten prüfen gemeinsam mit Ihnen alle Optionen.

Seit dem 1. Januar 2021 können sich Unternehmen auch außerhalb der Insolvenz über den sogenannten Restrukturierungsplan nach dem Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) entschulden. Dazu legen sie ihren Gläubigern einen Restrukturierungsplan vor, der aufzeigt, wie das Unternehmen sämtliche Verbindlichkeiten zurückzahlen und eine Insolvenz vermeiden kann.

Die Gläubiger stimmen dem in der Regel zu, da sie im Falle der Insolvenz weniger oder nichts bekommen würden. Potenzielle „Notorische Störer“ unter den Gläubigern können von der Gläubigermehrheit überstimmt werden. Das Unternehmen ist außerhalb der Insolvenz entschuldet und die Zukunft des Betriebs gesichert.

Rechtzeitig eingeleitete Restrukturierungsmaßnahmen dienen dazu, die Insolvenz eines Unternehmens zu verhindern. Im Regelfall werden dabei Strategien entwickelt, um nicht nur den kurzfristigen Fortbestand des Unternehmens zu sichern, sondern auch die Weichen für eine mittel- bis langfristig erfolgreiche Wettbewerbspositionierung zu stellen.
 

In operativer Hinsicht können eine Vielzahl von Maßnahmen dazu führen, die Effektivität und die Produktivität eines Unternehmens zu steigern. In rechtlicher Hinsicht spielen dabei vor allem die Bereiche Verwaltungstreuhand, Insolvenzanfechtung, Arbeitsrecht, Sanierungssteuerberatung, Liquidation sowie die Prüfung von Insolvenzantragsgründen eine zentrale Rolle. Für Geschäftsführer kommt die Entwicklung von Strategien hinzu, um persönliche Haftung zu vermeiden.